Pengambilan Keputusan Dan Kepemimpinan

Pengambilan Keputusan Dan Kepemimpinan

Kebijakan adalah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan tertentu yang dilakukan oleh seorang aktor atau beberapa aktor berkenaan dengan suatu masalah. Tindakan para aktor kebijakan dapat berupa pengambilan keputusan yang biasanya bukan merupakan keputusan tunggal, artinya kebijakan diambil dengan cara mengambil beberapa keputusan yang saling terkait dengan masalah yang ada. Pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai pemilihan alternatif terbaik dari beberapa pilihan alternatif yang tersedia. Ada beberapa teori yang paling sering digunakan dalam mengambil kebijakan yaitu :

1.Teori Rasional Komprehensif

Barangkali toari pengambilan keputusan yang biasa digunakan dan diterima oleh banyak kalangan aadalah teori rasional komprehensif yang mempunyai beberapa unsur :

a. Pembuatan keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu yang dapat dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah yang dapat diperbandingkan satu sama lain (dapat diurutkan menurut prioritas masalah).

b. Tujuan-tujuan, nilai-nilai atau sasaran yang menjadi pedoman pembuat keputusan sangat jelas dan dapat diurutkan prioritasnya/kepentingannya.

c. Bermacam-macam alternatif untuk memecahkan masalah diteliti secara saksama.

d. Asas biaya manfaat atau sebab-akibat digunakan untuk menentukan prioritas.

e. Setiap alternatif dan implikasi yang menyertainya dipakai untuk membandingkan dengan alternatif lain.

2.Teori Inkremental

Teori ini dalam mengambil keputusan dengan cara menghindari banyak masalah yang harus dipertimbangkan dan merupakan madel yang sering ditempuh oleh pejabat-pejabat pemerintah dalam mengambail keputusan. Teori ini memiliki pokok-pokok pikiran sebagai berikut:

a. Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapanya merupakan hal yang saling terkait.

b. Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah, dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marjinal.

c. Setiap alternatif hanya sebagian kecil saja yang dievaluasi mengenahi sebab dan akibatnya.

d. Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan di redifinisikan secara teratur dan memberikan kemungkinan untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana sehingga dampak dari masalah lebih dapat ditanggulangi.

3.Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scaning Theory)

Beberapa kelemahan tersebut menjadi dasar konsep baru yaitu seperti yang dikemukakan oleh ahli sosiologi organisasi Aitai Etzioni yaitu pengamatan terpadu (Mixid Scaning) sebagai suatu pendektan untuk mengambil keputusan baik yang bersifat fundamental maupun inkremental. Keputusan-keputusan inkremental memberikan arahan dasar dan melapangkan jalan bagi keputusan-keputusan fundamental sesudah keputusan-keputusan itu tercapai.

Jenis Pengambilan Keputusan :

1. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi
    Keputusan yang diambil berdasarkan intuisi atau perasaan yang lebih bersifat subjektif yaitu mudah terkena sugesti, pengaruh luar, dan faktor kejiwaan.

2. Pengambil Keputusan Rasional
    Keputusan yang bersifat rasional berkaitan dengan daya guna. Masalah-masalah yang dihadapi memerlukan pemecahan yang rasional atau masuk akal.

3.  Pengambilan Keputusan Berdasarkan Fakta
     Ada yang berpendapat bahwa sebaiknya pengambilan keputusan didukung fakta yang memadai.

4.  Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pengalaman
      Keputusan yang diambil berdasarkan pengalaman yang pernah terjadi sebelumnya.

5.  Pengambilan Keputusan Berdasarkan Wewenang
      Keputusan yang diambil karena wewenang yang dimiliki setiap orang.

Model Pengambilan Keputusan

1. Model Perspektif
    Model ini menerangkan bagaimana seharusnya kelompok mengambil keputusan.

2. Model Deskriptif
    Model ini menerangkan bagaimana seharusnya kelompok mengambil keputusan tertentu.

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi.Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

Jenis Gaya Kepemimpinan :  
Gaya Kepemimpinan Otoriter Merupakan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas atau pekerjaan. Menggunakankekuasaan posisi dan kekuatan dalam memimpin. Pemimpin menentukan semua tujuan yangakan dicapai dalam pengambilan keputusan. Informasi yang diberikan hanya pada kepentingan tugas.

Kelebihan :  Keputusan dapat diambil secara cepat dan mudah dilakukan pengawasan.
Kekurangan :  Suasana kaku, tegang, mencekam, menakutkan sehingga dapat berakibat lebih lanjut timbulnya ketidak puasan.
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya seorang pemimpin yang menghargaikarakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. Pada gayakepemimpinan demokratis ( democratic leadership style ) ditemukan peran serta bawahandalam pengambilan keputusan yang dilakukan secara musyawarah.

Kelebihan : dapat menampung aspirasi dan keinginan bawahan sehingga dapat menumbuhkan rasa memiliki terhadap organisasi pada umumnya dan pekerjaan pada khususnya.
Kekurangan :  seorang pemimpin memberikan kesempatan dan hak yang seluas-luasnya kepada para stafnya, maka mereka  memiliki banyak sekali  pendapat yang berbeda.
Kepemimpinan Laisssez Faire adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan dengan cara berbagai kegiatan dan pelaksanaanyadilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan.
Kelebihan : Keputusan berdasarkan keputusan anggota, Tidak ada dominasi dari pemimpin.
Kekurangan : Pemimpin sama sekali tidak memberikan control dan koreksi terhadap pekerjaan bawahannya, Pembagian tugas dan kerja sama diserahkan sepenuhnya kepada bawahannya tanpa petunjuk atau saran – saran dari pemimpin.

Sumber :
http://imaasmawiyah.blogspot.co.id/2013/06/tipe-tipe-kepemimpinan-kelebihan-dan.html   
 http://www.academia.edu/3642181/Gaya_Kepemimpinan
http://teknikkepemimpinan.blogspot.co.id/2013/03/teori-pengambilan-keputusan.html